كورفا يوفنتوس – تحدث ماوريزيو اريفابيني الى صحيفة التوتوسبورت في مقابلة مطولة تحدث فيها عن مشروع يوفنتوس داخل وخارج الملعب ننقلها لكم بالاسفل:
اين يتجه يوفنتوس الجديد؟
«لا يوجد يوفنتوس جديد ، فهناك يوفنتوس الذي يهدف إلى استمرار الحفاظ على فريق على أعلى المستويات والسعي لتحقيق أهداف عالية للغاية. لن أكرر عبارة بونبيري الشهيرة حول حقيقة أن “الفوز هو الشيء الوحيد المهم” ، لكن الهدف دائمًا هو ذلك. نحن نخطط ليوفنتوس التي يبدأ من كرة القدم ، لأنها تظل قلبنا النابض ، لكن هذا يمتد إلى أبعاد أخرى. أعتقد أن العلامة التجارية “يوفنتوس” لديها إمكانات هائلة وأنه يمكننا تجاوز الحدود الإيطالية ، مما يجعلنا نكتشف مجالات عمل أخرى لاستغلالها. من الواضح أن كل شيء يبدأ بفريق ناجح أو تنافسي بمستويات عالية ، وبدون ذلك سنحتلج لبذل الكثير من الجهد. لكننا محظوظون بما يكفي لأن نبدأ من التمركز في إيطاليا وأوروبا وأن نتجاوز مفهوم نادي كرة القدم ونصبح شركة عالمية »
في أي قطاعات يمكن أن يحدث هذا التوسع؟ الي اي اتجاه يتحرك العالم؟
يتحرك العالم اليوم في اتجاه مختلف عن الماضي وهو يفعل ذلك بسرعة الضوء. هناك ظواهر تتطور باستمرار
.يعتقد جميع خبراء التسويق أنهم يعرفون السيناريو ، في الحقيقة لا أحد يعرفه. أو بالأحرى ، عندما يعتقدون أنهم يفهمون ذلك ، يتغير. ولكن حتى لو لم يفهمها أحد تمامًا ، فإنها لا تزال تقدم فرصًا هائلة. تركنا حدود كرة القدم ودخلنا منطقة أكبر هي مجال الترفيه: نحن نواجه ذلك. لدينا منافسون أكثر بكثير مما نعتقد. تقديم ترفيه كرة القدم هو الأساس ، لكن يمكنهم
التجربة: هناك العديد من الأشياء التي يجب أن تخبرنا بها مثل المسلسل الذي تم عرضه على امازون ، يمكنك الذهاب إلى أبعد من ذلك. في رأيي ، يوفنتوس يعني العاطفة “ويمكنك ، على سبيل المثال ، باستخدام اديداس والخطوط على ةلقميص ، إنشاء منتج يمكن أن يثير الإثارة ، وإنشاء علامة تجارية فائزة لا تثير اهتمام عشاق كرة القدم فقط. ثم هناك عالم الوسائط الجديدة لاستكشافه
كيف؟
حسنًا ، كانت سلسلة أمازون يوفنتوس تجربة. هناك الكثير من الأشياء التي يمكن روايتها باستخدام وسائل التواصل : فكر فقط في القصص التي يجب أن نرويها من خلال المسلسلات والبودكاست والفيديوهات. وأنا لا أتحدث فقط عن الفريق الأول ، ولكن عن فرق يوفنتوس كلها تجاه يوفنتوس الذي يضم النساء ، وفرق الشباب ، وتحت 23 عامًا: يمكننا بناء محتويات يمكن أن تكون ممتعة للغاية ، موختلفة ويمكنها التعامل بشكل أفضل مع عالم الترفيه واستهداف الشباب. من أجل اكتساب مشجعين جدد. لتوسيع قاعدتنا ، كما تعلمون ،في ايطاليا علامتنا ضخمة ، ولكن في الخارج لا يزال بإمكانها أن تنمو كثيرًا
باختصار ، يظل ميلان أو ريال مدريد الخصمين الأساسيين ، ولكن بعد ذلك يمكن أن يكون “الأعداء” أيضًا منافسين في برامج شبيهة ب x-factor أو Masterchef أو Sanremo وغيرها؟
أولئك الذين يحبون يوفنتوس عادة ما يكون لديهم اهتمامات أخرى ، عالم الشباب في النهاية لديه حوافز. والتوسع الذي ذكرته سابقًا يمكن أن يحدث أيضًا بين الأشخاص غير المتحمسين لكرة القدم ، وعليك العمل عليه. تتمتع “Jbrand” بإمكانيات هائلة. يجب علينا تصميم فريق يجب أن يفوز على أرض الملعب وآخر يعمل على توسيع العلامة التجارية حول العالم
هل يمكن لعلامة يوفنتوس التجارية أن تصبح مثل ماركة فيراري؟
تبدأ علامة فيراري التجارية من نهج عالمي بالفعل ، وتتمتع بميزة أنها تؤدي دائمًا في جميع أنحاء العالم بفضل نوع المنافسة التي شاركت فيها دائمًا (إنه الفريق الوحيد الذي لم يفوت أبدًا بطولة عالمية واحدة للفورمولا 1) . يوفنتوس هو فريق ولد محليًا ، وتوسع على المستوى الوطني ، ووجد موقعه في أوروبا ويريد اليوم تحقيق قفزة عالمية. إنهما قصتان مختلفتان ، فيراري ولد عالمياً بشكل أساسي ، ويوفنتوس يمكن أن يصبح واحداً
هنالك هيكل تنظيمي جديد في يوفنتوس هل يمكن ان تحدثنا عنه؟
بادئ ذي بدء ، هناك أندريا أنيلي الذي أعرفه منذ خمسة وعشرين عامًا والذي توجد معه ثقة قصوى ومتبادلة. ثم هناك مدير تنفيذي لم يكن موجودًا من قبل وهو موجود الآن. غالبًا ما يتم وصفي بأني المدير الرياضي ، لكن دعنا نوضح أنني لست مديرًا رياضيًا ولا أعتقد حتى أنني أمتلك المهارات اللازمة لـ هذا الدور ، انه دور تشوربيني. أنا الرئيس التنفيذي ومهمتي هي وضع الاستراتيجية التي كنت أتحدث عنها سابقًا. كرة القدم نظام معقد للغاية. أنا صريح: اعتقدت أن الأمر أسهل من الخارج. هنا في يوفنتوس لديك العديد من الأنشطة المختلفة ، لديك ملعب له أعماله الخاصة ، لديك الفريق الأول ، لديك قطاع الشباب ، لديك النساء. ثم هناك عالم التسويق. وأخيراً العلاقات السياسية مع مؤسسات مثل رابطة الدوري، الاتحاد الايطالي ، الويفا. إنه نظام معقد نوعًا ما ، لأنه على عكس الوظيفة الأخيرة التي قمت بها ، فإنني في النهاية أتعامل مع البشر ،انه أكثر تعقيدًا من التعامل مع محركات (يضحك)
الصعوبات؟
حسنًا ، بقدر ما تخطط وبقدر ما تستطيع أن تكون جيدًا في وضع فريق جيد على المسار الصحيح ، فإن العامل البشري مهم. انت دائما تتحدث عن الناس. وكرة تتدحرج. يبدأ عملنا دائمًا من نهج تقني وعلمي للغاية: نحاول التخطيط لكل شيء ، ولكن يمكن أن تكون هناك دائمًا مفاجأة غير متوقعة ترتبط ارتباطًا وثيقًا بحقيقة أن اللاعبين رجال وليسوا سيارات
الجانب الرياضي؟
«هناك أوامر فيديريكو تشيروبيني الذي يتولى مع مساعديه – توغنوزي ومانا وأوتوليني – رعاية السوق. إنه الرجل الذي يصنع سوق انتقالات يوفنتوس. دوري هو تقديم الدعم له في عمليات معينة أو فتح باب مكتبه فجأة والتقدم بفكرة قد تبدو مجنونة في الوقت الحالي وتقييمها معًا. ولكن بعد ذلك ، هناك حاجة إلى Federico وفريقه لإجراء جميع التقييمات اللازمة وقبل كل شيء لتنفيذ الأفكار. إنهم رائعون ويقومون بعملهم بشكل جيد حقًا. أنا أحفزه وأطلق التحديات لكنهم هم المعماريين الحقيقيين ».
ماهو بروتوكول السوق؟
بدون بروتوكول دقيق ، لأنهم جميعًا مختلفون قليلاً. لا يوجد ماوريتسيو أو فيديريكو أو بافيل أو أليجري من يحدد الإستراتيجية. يوجد جدول نضع أنفسنا حوله وقبل كل شيء نقوم بتقييم الأرقام ، لأن لها اليوم أهمية معينة ، ومن هناك ، معًا ، نقرر ما ستكون عليه الاستراتيجية. هناك من يرغبون في شراء العالم ، وأكثر حكمة ، لكننا في النهاية متحدون للغاية. بمعنى أنك تترك تلك الغرفة بعد ساعات من المناقشة وتشارك أسلوبنا في التعامل مع السوق تمامًا. الصمت في السوق هو نتيجة أسلوبنا ، فنحن نتحرك دون تركيز ، ولكن بدءًا من الرئيس ، نعرف بالضبط ما نريد وكيف نحصل عليه باهتمام كبير للاستدامة
بوغبا؟
نحن نتحدث معه والامور تتطور بشكل جيد للغاية
كيف ولدت العملية؟
هناك ذلك الاجتماع الذي تحدثت عنه. تم إحضار أسماء معينة إلى ذلك الاجتماع ، وبعضها يأتي مثل فلاهوفيتش. تفتح بابًا ، وتلقي اسمًا ، وينظر إليك الجميع كما لو كنت مجنونًا ، وبعد ذلك ، ببطء ، تبدأ الآلية وتبني العملية. هكذا ولد بوجبا. من سؤال: “ولكن لماذا لا نأخذ بوجبا؟”. انتبه ، الفكرة ليست كافية: الفكرة مجرد استفزاز ، إذن عليك وضعها موضع التنفيذ. عليك دائمًا أن تفهم ما إذا كان هذا الاستفزاز يحتوي على أرقام للتأريض ، والاستدامة التي تحدثنا عنها سابقًا. إذا كانت الأرقام “السمان” ، فعليك إحضار العملية إلى مجلس الإدارة ولا يمكنك تقديم نفسك بدون أرقام لها منطق ، إذا كنا نتحدث عن لاعبين مهمين بالطبع
بوجبا هو لاعب ذو علامة التجارية. هل هذا يؤثر أيضا على الاختيار؟
وجود لاعبين معينين مهم من الناحيتين الفنية والتجارية على حد سواء ، حلمي أن يكون لدي لاعب إيطالي معترف به دوليًا: توتي ، ديل بييرو ، بوفون ، باولو روسي من عام 1982. اليوم عليك أن تفكر في لاعب ذي قيمة تجارية يتجاوز حدود إيطاليا
اختيار السوق يمكن أن يبدأ فقط من المنطق التجاري؟
«لا ، دعونا لا نبالغ. الفكرة أنه يوجد في الفريق دائمًا لاعب يتمتع بإقبال دولي كما علمنا رونالدو ».
لقد جذب رونالدو كل الاهتمام تقريبًا لنفسه ، وهو أمر غريب بعض الشيء بالنسبة لتاريخ يوفنتوس. ؟
رونالدو لم يتم استغلاله بالكامل بسبب كوفيد. إنها خيبة أمل كبيرة ، لأننا لم نستغل الإمكانات بالكامل ، لكن هناك حقيقة أنا مقتنع بها تمامًا: يوفنتوس يتفوق على أي لاعب. يوفنتوس هو فريق لديه قواعد دقيقة وله 125 عامًا من التاريخ ، وأكثر من قرن من التاريخ لم يكتبه لاعب واحد ، لذا فإن الفريق دائمًا أهم من الأفراد. يوفنتوس موجود ويجب على الجميع في يوفنتوس احترام القواعد ، بدءاً بي
مائة عام من نفس الملكية عامل رئيسي آخر في هذا الخطاب؟
إنها قيمة مهمة وميزة بارزة للصلابة التي تمنحك إياها ، ولكنها أيضًا مسؤولية كبيرة إذا فكرت في أولئك الذين دعموه دائمًا. لكن هذا ما يجعلنا مختلفين عن أي فريق آخر في العالم: نحن هذا الفريق ، لدينا هذا التاريخ ولدينا هذه المسؤولية. بين الحين والآخر يتهموننا بالقليل من الحديث واتباع أسلوب سافويارد ، لكن ليس من اللطيف في كرة القدم اليوم أن نرى بعض المشاهد التي تُصنع فيها الخرق للطيران. من الأفضل أن تتحدث عندما تضطر إلى ذلك وأن تكون هادئًا عندما يتعين عليك التزام الصمت
لنتحدث عن الرواتب: هل لليوفنتوس الجديد حد؟ أم سياسة محددة؟
«ما نغلقه لا يزال سنة ميزانية مؤلمة للغاية ، لأن آثار الوباء لم تمر بعد. نحمل حقيبة ظهر مليئة بالمشاكل الناتجة أيضًا عن الوباء. تسبب إغلاق الملعب والمتحف بأضرار بلغت 75/80 مليون في خسائر على مدى عامين ، بهامش 80٪ ، لذلك نحن نتحدث عن خسائر فادحة. بخلاف كوفيد ، هناك سلسلة من التكاليف ذات الهامش المرتفع التي كان لها تأثير. سأعطيك مثالاً فقط: هل تعلم أن دوجلاس كوستا سيظل يؤثر على البيانات المالية التالية للشركة؟ لذلك لا يوجد كوفيد فقط. في تلك الحقيبة هناك سلسلة من المشاكل والتكاليف. لا أريد توجيه أي انتقادات ، لكن عليك أن تكون واقعياً. لا يمكنك حل الأزمة بعصا سحرية بين عشية وضحاها. لذا فإن الميزانية العمومية كما في 30 يونيو 2022 ستظل دموعًا ودماء ، لكنني أرى تحسنًا في المستقبل
هل اثر على التجديدات؟
“يتعلق الأمر بالخلط بين الصعود والهبوط مع وضع فكرة في الاعتبار. إذا كان التجديد يمكن أن يصبح تكلفة باهظة للغاية بالنسبة للفكرة التي قدمناها لأنفسنا على المرتبات ، إذا لم يكن للاعب قيمة تقنية مجنونة ، فعندئذٍ: الوداع والشكر. لا جدوى من إجراء تجديد تصاعدي يفرض تكاليف إضافية على حقيبة الظهر هذه ، فقط للحصول على اسم واحد بدلاً من آخر. نبدأ بفكرة أن هناك اسمًا واحدًا مهمًا: يوفنتوس
هل أثر على تجديد ديبالا ؟
لقد أثر أيضاً في ذلك. كان هناك اتفاق ، ثم كان هناك زيادة في رأس المال ، أخذنا جميعًا استراحة ، والتي تم إبلاغ وكلائه به ووافقوا عليها ، لإجراء التقييمات داخل مجلس الإدارة. التقينا مرة أخرى وقلنا إن الشروط قد تغيرت ، لأننا أردنا التحرك بطريقة مختلفة. لانرغب باعطاء عقود طويلة الأجل ويحدث مثل ماحدث مع لاعبين آخرين دون ذكر اسماء لتجنب المزيد من الجدل ، انتقلنا إلى آخر إستراتيجية. أيضًا لأن الجميع يعرف من وصل في يناير ، أليس كذلك؟ لكن هذا لم يضر بالعلاقات ، ولم تكن هناك حرب بيننا وبين ديبالا. بعد هذا القرار ، استقبلنا بعضنا بعضا دائما في المركز الرياضي. لنفترض أنه كان هناك قرار بدون شرط أو تحفظات بشأن هذا الأمر وقمنا بتنفيذه. أتمنى أن يجد ديبالا الفريق والرضا الذي يستحقه. تحولت إلى استراتيجية أخرى. أيضًا لأن الجميع يعرف من وصل في يناير ، أليس كذلك؟ لكن هذا لم يضر بالعلاقات ، ولم تكن هناك حرب بيننا وبين ديبالا. . من وجهة نظرنا ، الأشياء لها بداية ونهاية. أكرر: يوفنتوس فوق كل شيء. هناك لاعبون تركوا بصمة عميقة لكن علامة يوفنتوس التجارية تزداد أهمية
كيف تتعامل مع وكلاء اللاعبين؟
قابلت القليل منهم. يجب أن تسأل نشيروبيني. صادف أن قابلت مينو رايولا ، أيضًا لأنني كنت أشعر بالفضول لمعرفته. لقد كان الشخص الذي غير قواعد اللعبة بجعلها أكثر صعوبة على الأندية وأكثر فائدة للاعبين. لقد كان وكيلًا لأولئك الذين يعرفون كيفية توجيه مسيرة اللاعب ، وتصميمها ووضعها موضع التنفيذ. ثم هناك نوع المحامي السلبي الذي يرافق اللاعب ويلبي احتياجاته . هل تتذكر عندما قلت: “اللاعبون يتبعون الوكيل أكثر من القميص”؟ حسنًا ، في ذلك المساء ، أرسل مينو لي رسالة: أنت عظيم ما قلته صحيح! أجبته “مينو ، لكنك لم تفهم أنني كنت غاضبًا منك” ، فأجاب: “أعلم ، أعلم”. من الواضح أنه اعتبره مجاملة
قواعد مينو بحاجة للتغيير؟
إنه نظام يجب تنظيمه. هناك وكلاء لديهم تسعة أو عشرة لاعبين في نفس الفريق. هذا يعني تكييف الفريق نفسه. يجب أن نضع النظام في النظام ، يجب ألا نقضي على الوكلاء الموجودين في أي رياضة ، لكن يجب أن نضع النظام نعم
هل تعجبك الصورة التي يتصورها المشجعون لك: ماندزوكيتش المدراء ، القاسي ، ماورو الحديدي؟
“إذا قلت الأشياء التي تعتقد أنها تعني أن تكون قاسيًا ، فأنا قاسي ، أفضل أن أقول إنني صريح ومتسق. عندما دخلت كرة القدم ، لم يكن لدي الافتراض بأن أقول: “الآن أنا أغير كرة القدم” ، لكنني أيضًا حازمة في القول إن كرة القدم لن تغيرني. كل ما أفعله هو اتباع الخط الذي وضعناه لأنفسنا بانضباط كبير ، خاصة في عالم تصبح فيه العادات قواعد وبدلاً من ذلك سيكون من المفيد للقواعد تكوين عادات جيدة. ثم هناك من لا يعرفني ويقول أشياء رهيبة أو جميلة ، لكن كل شيء يمر لي. يقولون إنه غير مؤهل في كرة القدم ، على سبيل المثال. حسنًا ، هذا صحيح في الأساس. لا يجب أن أكون مؤهلاً في كرة القدم ، يجب أن أكون الشروبيني ، يجب أن يكون بافيل ، الذي يجلس بجواري أثناء الألعاب ويشرح لي الكثير من الأشياء. أقول هذا رسميًا ، لذلك ليس هناك سوء تفاهم: أنا لست مؤهلاً في كرة القدم ، لكني أعرف ما أريده وأعرف كيف أريد تحقيقه. وأنا أعلم ما أفكر به وكرة القدم لن تصمتني.
دعنا نتحدث عن دي ليخت: هل جميع اللاعبين بهم سعر أم أن هناك لاعبين غير قابلين للبيع؟
دعنا نعود للحديث عن اللاعبين الذين يتبعون نصيحة الوكلاء أو الزملاء بدلاً من النادي. اليوم من المستحيل الاحتفاظ بلاعب يريد الرحيل. لكن الأمر يتعلق دائمًا بالأرقام ، ليس الأمر أنه إذا أراد شخص ما المغادرة ، فأنت تجيب عليه: من فضلك ، اجلس. من الصعب الاحتفاظ بلاعب ، ولكن من طاولة المفاوضات يجب أن يشعر الثلاثة بالرضا. والمادة الخامسة دائما تنطبق: من كان عنده المال فقد فاز
لكن هل هناك لاعبون يهتمون بالقميص؟
أراهم عندما يبدأ الموسم وهم يبذلون دائمًا جهدًا كبيرًا فيه. أرى الاحتراف والتفاني. ثم لكل منها طابعه الخاص. لقد أذهلني فلاهوفيتش: لديه رغبة في الفوز وإثبات ما هو مجنون ، إنه محارب. ربما يشرح االآخرين كل شيء بطريقة مختلفة .
أنت تتعاقد مع لاعبين أكبر سنًا: هل غيرت رأيك بشأن سياسة الشباب للاستثمار فيها؟
لا ، هذا ليس تغييرًا في المسار. هناك حاجة إلى قدوات في كل مكان ، واستراتيجيتنا هي ولا تزال هي إشراك الشباب ، ولهذا السبب يجب أن نجد مراجع توضح لهم الطريق. لقد رأيت تأثير رونالدو على العديد من لاعبينا. الآن يجب أن يكون لدى أشخاص مثل فاجيولي وسولي وميريتي أبطال يتعلمون منهم
الموسمين الماضيين. هناك جزء من مشجعي يوفنتوس غير راضين عن الفريق
التشجيع بالنسبة لي يجب أن يكون بغض النظر. إما أنك معجب دائمًا أو لا يمكنك أن تكون مشجع حسب النتائج. بمجرد أن تكون هناك ومرة أخرى لا تكون هناك ولا تجعل صوتك مسموعا. بالنسبة لي ، يجب أن يكون الهتاف متسقًا ومستمرًا وصحيًا. ثم سواء تم غنائها أو صراخها أو أي شيء آخر لا يهم ، طالما أنها صحية. إذا كنت تستخدم الهتاف كشكل من أشكال الابتزاز ضد المجتمع ، كيف يمكنك أن تكون من مشجعي يوفنتوس؟ أنت مشجع حسب الظروف »
لكن الاستاد كان هادئ في السنوات الاخير؟
كما تعلم ، الملعب لن يستضيف الحدث المرتبط بالمباراة فقط وحصريًا ، بل سيتعين عليه توسيع حدوده ليصبح شكلاً من أشكال الترفيه. لا يحتاج شكل من أشكال الترفيه بالضرورة إلى الصراخ واللافتات والتنظيم. يجب أن تكون المنظم هي الشركة التي يتعين عليها تنظيم عرض يبرر سعر التذكرة. الهدف هو جلب العائلات إلى الملعب ، إذا بدلاً من جوقات الهتاف المنظمة ، سنسمع أصوات الأطفال المتحمسين … ولكن هذه أيضًا طريقة لزيادة الشغف لدى الشباب. لا يمكنك أن تكون يوفنتيني في فترة معينه فقط: إما أن تكون دائمًا أو لست كذلك أبدًا .
هل يمكن للمشجع أن يؤثر على قرارات النادي؟
إذا قمنا بتشكيل الفريق بناءً على تعليقات الجماهير ، فسنضطر إلى تكوين أربعة فرق بعشرة مدربين. وربما يكون الفائز الفريق الخامس مع المدرب الحادي عشر. كون المعجب يعبر عن رأيه ولو بطريقة ساخنة هو جمال كرة القدم ، ربما من جمال كل الرياضات. ولكن إذا كان الاستماع إلى المعجبين أمرًا مهمًا ، فإن الاستماع إلى جميع المعجبين يصبح كارثة ، ويجب اتخاذ القرارات من قبل الأشخاص المسؤولين عن اتخاذها. إذا عرضت عليك جميع رسائل البريد الإلكتروني التي نتلقاها …
هل تقرأهم ؟ “عندما يكون لدي الوقت ، اقرأ البعض”.
بالحديث عن المدربين والمشجعين: ما هو موقف أليجري؟
نشركه في كل شيء وهو يشركنا في الاختيارات. لقد أخذ استراتيجية النادي على محمل الجد وبدأنا هذه العملية معًا. لم يكن الأمر سهلاً على أحد ، فقد كان لدينا زيادة رأس المال وتكاليف الشركة للتحكم والاستراتيجيات المستقبلية بينما كان عليه إدارة فريق وجد نفسه ولم يقم ببنائه. الآن ، بفضل تلك الاجتماعات التي كنت أتحدث عنها وفريق إدارة تنافسي للغاية ، بدأنا في بناء شيء أكثر ملاءمة له
هل هذا يوفنتوس اليجري؟
لا ، ليس الأمر كذلك. إنه الفريق الذي شاركناه وصممناه معًا ، لأننا مجموعة مضغوطة للغاية وفي صمت نذهب إلى السوق لتنفيذ ما تم تحديده بالفعل على الطاولة. نحن نتصرف وفقا لخطة. لنسمع عن ذلك ، لقد قمنا جميعًا بشراء وبيع كل شيء … لكنني بصراحة ، هذه القصة عن السوق تسحرني أيضًا قليلاً. بين الحين والآخر أقرأ أو أشاهد أسماء على التلفزيون لم أسمعها من قبل في اجتماعاتنا ، لذلك أتصل بالشيروبيني لأسأله: هل نتعامل حقًا مع هذا اللاعب؟
وماذا يجيب؟
“هل كنت سكران؟” (يضحك). لا ، بجدية ، إنه يسقط من الغيوم. ومع ذلك ، فإن سرد سوق الانتقالات داخل النادي له آثار كوميدية وسريالية تقريبًا
وعندما تشارك في المفاوضات هل تستمتع؟ هل تحب السوق أم أنها مؤلمة جدًا؟
في غضون ذلك ، أقول إن السوق متطلب حقًا. أرى تجنوزي و مانا و تشوربيني على الهاتف طوال الوقت: 24 ساعة في اليوم ، من ناحية أخرى ، ليس لدينا الفريق الأول فقط. وليس هناك مشتريات فقط ، ولكن هناك أيضًا مبيعات. ما يصدمني بشأن السوق هو أن شيئًا واحدًا مؤكدًا في يوم من الأيام يمكن أن يصبح مستحيلًا في اليوم التالي. لم أكن أعتقد أنه كان بهذه الصعوبة. لا أجرؤ على القول لفيديريكو: “متى تأخذ يوم إجازة؟”. لأنني وحدي لا أعرف كيف أفعل ذلك
كيف ترى دخول صناديق الاستثمار إلى كرة القدم الإيطالية؟
عندما نتحدث عن الصناديق ، يجب أن نضع في اعتبارنا دائمًا أنها … صناديق. إن الجاذبية التي تتمتع بها كرة القدم الإيطالية بالأموال الأمريكية إيجابية ، لأنها تعني أن شيئًا ما يتحرك. يشبه إلى حد ما ما حدث في كرة القدم الإنجليزية منذ سنوات. لدينا ميزة أننا لا نزال سوقًا متاحًا ، وكيف ستنتهي يعتمد على رغبة هذه الصناديق في تنمية نظام كرة القدم ومدى رغبتهم في أن ينمو. يجب أن يحقق صندوق الاستثمار أرباحًا ، ولا يمكنني أن أتخيل صندوقًا لا يفكر في جعل الشركة تنمو وبالتالي لا يمكن فصل القطاع عن الاثنين
هل هم مفرطون في التفاؤل بشأن قدرة نمو كرة القدم الإيطالية؟
يمكن توسيع الخطاب إلى ما هو أبعد من الأموال. تمتلك إيطاليا إمكانات هائلة وتجذب الاستثمارات ، ثم تصطدم بالبيروقراطية. بشكل عام ، فإن النظام الذي يفضل الاستثمار في إيطاليا ، والقضاء على البيروقراطية وتسهيل أولئك الذين يستثمرون ، لن يساعد فقط كرة القدم ، ولكن البلد بشكل عام
ما هو انطباعك عن الدوري والاتحاد والمؤسسات السياسية والرياضية؟
«لا يوجد حوار. التقاضي لا يؤدي إلى أي مكان. إما أن تكون قادرًا على إدارة نفسك بشكل مستقل تمامًا أو أنه من غير المجدي التفكير في عدم التحدث. في الفورمولا 1 ، هناك أولئك الذين يمتلكون الحقوق التجارية وأولئك الذين يضعون اللوائح: الحوار أساسي لأن اللوائح يمكن أن تخلق مشهدًا وتزيد من قيمة الحقوق التجارية. لذا فإن التقاضي لا يؤدي إلى شيء حتى كارثة كاملة. نحن بحاجة إلى تعاون أكبر ووضوح كبير بشأن المسؤوليات: الرابطة عبارة عن اتحاد من الأفراد الذين يحاولون العودة إلى الوطن قدر الإمكان ، وعلى الجانب الآخر لديك المنظم. لا يمكن للممثلين الانتقال أحدهما إلى اليمين والآخر إلى اليسار. التعاون يجلب الأشياء الجيدة فقط »
كيف هو المناخ في رابطة الدوري الإيطالي؟
الحوار الداخلي يجب أن يكون أفضل. يكاد يبدو أحيانًا أنه يستمتع بصورة التقاضي ، وكأن الجدل تقليد يجب الافتخار به والاستمرار فيه. نحن نعيش اليوم في لحظة تتطور باستمرار ، لذلك يجب على الإدارة التجارية أن تهدف إلى وضع كرة القدم الإيطالية في مستوى عالٍ ، وتجنب الخلافات حول الملكية المشتركة. لا يمكن للرابطة ولا يجب أن تكون جمعية عمارات ويجب أن يكون الهدف الأول هو إعادة إطلاق كرة القدم الإيطالية أيضًا من خلال الحوار مع الاتحاد
لكن إذا أخذنا الدوري الإنجليزي كمثال ، فيجب علينا أيضًا أن نأخذ الأعباء. البريطانيون لديهم كتاب قواعد من ستمائة صفحة ينص أيضًا على اللون الدقيق الذي يجب أن يحتوي عليه العشب. هل نحن قادرون على تقليدهم؟
في الفورمولا 1 هو نفس الشيء. يبدو لون العشب سخيفًا ، لكن له قيمة تجارية ، حيث يعطي نوعًا معينًا من الألوان تعريفًا للصورة ويجعل المنتج أفضل. أبعد من النكتة ، في Lega أود أن أتحدث أكثر عن لون العشب أكثر من أن أشاهد المعارك مقابل ألف يورو .
